"La hegemonía no se gana una vez y para siempre.
Mantenerla es un proceso que tiene que ser recreado
permanentemente". (Marta Harnecker)
En un relato de Stefan Zweig, "La colección invisible", se explica el drama de un funcionario que a lo largo de su vida va coleccionando grabados de pintores famosos (Durero, Rembrandt, etc...), consiguiendo poco a poco la mejor colección de Alemania. Una enfermedad le hace perder la vista y su familia en crisis económica va vendiendo los grabados y sustituyéndolos por hojas vacias, en blanco. Sin embargo, el anciano funcionario sigue enseñando con orgullo la colección a sus visitas, creyendo que los grabados de los genios renacentistas y barrocos siguen llenando sus carpetas.
Algunos piensan como ese coleccionista ciego, creyendo que las respuestas a los problemas están en una carpeta de hojas pálidas, a salvo de lo que ocurre en el exterior, en la calle.
Nuestro Ayuntamiento durante varios años ha puesto en marcha procesos de planificación democrática de cierta entidad: Plan Estratégico de Turismo, Plan General de Ordenación Urbana (pendiente de aprobación definitiva), Plan Local de Acción por el Empleo (Pleyade), Agenda 21 Litoral de La Janda, etc...
Durante este tiempo han variado las condiciones económicas y sociales, afectando los pilares básicos de nuestro modelo de funcionamiento económico y territorial. La agricultura, la pesca, el turismo, el comercio, los servicios, los cambios tecnológicos, etc..., están sufriendo cambios por la forma de producción, comercialización, por el contexto nacional e internacional en el que nos movemos. La puesta en marcha de la Empresa Pública de Gestión de Suelo (ROSAM), ha supuesto un cambio cualitativo muy importante en el desarrollo de nuestro pueblo, los ingresos provenientes de la subasta de terrenos de ROSAM deben ser aprovechados para potenciar el despegue económico y social de Conil. Por eso, el Ayuntamiento a través de ROSAM plantea realizar un PLAN ESTRATÉGICO de Desarrollo Sostenible. Planteamos por tanto, que recursos económicos, humanos y materiales, deben estar al servicio de una reflexión global y participativa.
En alguna ocasión he manifestado que lo urgente nos impide hacer lo necesario. Con este Plan pretendemos tener en cuenta las necesidades urgentes, pero es necesario que también le demos la suficiente importancia a las transformaciones más importantes por su influencia en el futuro de Conil y sus habitantes.
Hasta ahora hemos planificado parcialmente. Ahora se trata de tener una visión integral, donde se contemple la complejidad socio-económica y política de donde vivimos, es decir concebir un futuro deseado y en programar los medios reales para alcanzarlo. En otras palabras necesitamos imaginarnos nuestro futuro, pero sin olvidar el presente, por eso el Plan Estratégico irá acompañado de un Plan de Inversiones para la realización inmediata, pero que vayan encaminadas a conseguir el modelo de desarrollo que definamos entre todos.
He hablado de futuro, pero el futuro no es de una fuerza política determinada, sino de todos los ciudadanos/as y por eso es importante que los agentes económicos y sociales participen en la elaboración y puesta en marcha del Plan, para hacerlo viable y creíble.
La función del Equipo de Gobierno y de la fuerza política que lo sustenta es abrir la posibilidad del debate democrático, participar en él y por supuesto, superar constantemente las contradicciones.
No queremos que a este pueblo le pase lo que al coleccionista ciego, nuestra tarea no es arrojar el álbum vacío al fuego, sino volver a llenarlo permanentemente.
Mantenerla es un proceso que tiene que ser recreado
permanentemente". (Marta Harnecker)
En un relato de Stefan Zweig, "La colección invisible", se explica el drama de un funcionario que a lo largo de su vida va coleccionando grabados de pintores famosos (Durero, Rembrandt, etc...), consiguiendo poco a poco la mejor colección de Alemania. Una enfermedad le hace perder la vista y su familia en crisis económica va vendiendo los grabados y sustituyéndolos por hojas vacias, en blanco. Sin embargo, el anciano funcionario sigue enseñando con orgullo la colección a sus visitas, creyendo que los grabados de los genios renacentistas y barrocos siguen llenando sus carpetas.
Algunos piensan como ese coleccionista ciego, creyendo que las respuestas a los problemas están en una carpeta de hojas pálidas, a salvo de lo que ocurre en el exterior, en la calle.
Nuestro Ayuntamiento durante varios años ha puesto en marcha procesos de planificación democrática de cierta entidad: Plan Estratégico de Turismo, Plan General de Ordenación Urbana (pendiente de aprobación definitiva), Plan Local de Acción por el Empleo (Pleyade), Agenda 21 Litoral de La Janda, etc...
Durante este tiempo han variado las condiciones económicas y sociales, afectando los pilares básicos de nuestro modelo de funcionamiento económico y territorial. La agricultura, la pesca, el turismo, el comercio, los servicios, los cambios tecnológicos, etc..., están sufriendo cambios por la forma de producción, comercialización, por el contexto nacional e internacional en el que nos movemos. La puesta en marcha de la Empresa Pública de Gestión de Suelo (ROSAM), ha supuesto un cambio cualitativo muy importante en el desarrollo de nuestro pueblo, los ingresos provenientes de la subasta de terrenos de ROSAM deben ser aprovechados para potenciar el despegue económico y social de Conil. Por eso, el Ayuntamiento a través de ROSAM plantea realizar un PLAN ESTRATÉGICO de Desarrollo Sostenible. Planteamos por tanto, que recursos económicos, humanos y materiales, deben estar al servicio de una reflexión global y participativa.
En alguna ocasión he manifestado que lo urgente nos impide hacer lo necesario. Con este Plan pretendemos tener en cuenta las necesidades urgentes, pero es necesario que también le demos la suficiente importancia a las transformaciones más importantes por su influencia en el futuro de Conil y sus habitantes.
Hasta ahora hemos planificado parcialmente. Ahora se trata de tener una visión integral, donde se contemple la complejidad socio-económica y política de donde vivimos, es decir concebir un futuro deseado y en programar los medios reales para alcanzarlo. En otras palabras necesitamos imaginarnos nuestro futuro, pero sin olvidar el presente, por eso el Plan Estratégico irá acompañado de un Plan de Inversiones para la realización inmediata, pero que vayan encaminadas a conseguir el modelo de desarrollo que definamos entre todos.
He hablado de futuro, pero el futuro no es de una fuerza política determinada, sino de todos los ciudadanos/as y por eso es importante que los agentes económicos y sociales participen en la elaboración y puesta en marcha del Plan, para hacerlo viable y creíble.
La función del Equipo de Gobierno y de la fuerza política que lo sustenta es abrir la posibilidad del debate democrático, participar en él y por supuesto, superar constantemente las contradicciones.
No queremos que a este pueblo le pase lo que al coleccionista ciego, nuestra tarea no es arrojar el álbum vacío al fuego, sino volver a llenarlo permanentemente.
